Итоги ноября 2025: управление финансами и взыскание долгов.

01.12.2025

Кому полезно: собственникам бизнеса, финансовым директорам, главбухам и HR-руководителям.

В дайджесте за ноябрь 2025 года: новый порядок взыскания налоговых долгов без суда, обязательная регистрация корпоративных SIM‑карт и отказ ФНС от «свободных» писем через ЭДО. Тема номера — управление финансами компании: стратегии для CFO и собственников перед новым финансовым годом.

1. Взыскание налоговых долгов с граждан теперь возможно без суда

Суть. С 1 ноября налоговая инспекция получила право взыскивать задолженность физлиц (включая самозанятых) без обращения в суд. Взыскание производится по данным Единого налогового счёта и охватывает имущественные, транспортные налоги, НДФЛ и НПД.

Что важно. Решение принимается автоматически, если налогоплательщик не подает возражение после получения требования. Спорные суммы по-прежнему взыскиваются через суд.

Что делать бизнесу.

Сообщить сотрудникам и самозанятым подрядчикам о рисках блокировок.
Следить за уведомлениями в ЛК ФНС; при несогласии — подавать возражение сразу.

Документ: Федеральный закон от 31.07.2025 № 287‑ФЗ.

2. Корпоративные SIM‑карты требуют регистрации на «Госуслугах»

Суть. Компании и ИП обязаны регистрировать корпоративные SIM‑карты на сотрудников через портал «Госуслуги». Лимит — 20 карт на человека. Если данные не подтверждены, оператор связи прекращает обслуживание.

Что делать бизнесу.

Зарегистрировать SIM‑карты на конкретных работников.
Обеспечить подтверждение данных сотрудниками на «Госуслугах» во избежание блокировки.

Документ: Федеральный закон от 08.08.2024 № 303‑ФЗ.

3. ФНС перестала принимать обращения в свободной форме через ЭДО

Суть. Налоговые органы прекратили приём неформализованных запросов и жалоб через операторов ЭДО. Теперь такие обращения подаются только через ЛК налогоплательщика, сервис «Обратиться в ФНС» или «Госуслуги».

Что делать бизнесу.

Обновить внутренние регламенты переписки с налоговой.
Проверить доступы ответственных сотрудников к сервисам ФНС.

4. Маркировка и расширение АУСН

Маркировка. С 1 ноября стартовал этап маркировки растительных масел (передача данных в «Честный знак» при выводе из оборота) и сверка данных по кормам для животных в системе «ВетИС». Также запущены пилоты по маркировке дизель-генераторов и подшипников.

АУСН в Новгороде. Предприниматели Новгородской области получили право применять АУСН (Автоматизированную УСН). Налог считает ФНС, декларации не нужны. Лимиты: доход до 60 млн руб., до 5 сотрудников.

Что делать бизнесу.

Проверить готовность IT‑систем для передачи данных в «Честный знак».
Новгородским компаниям: оценить выгоду перехода на АУСН и подать уведомление до конца года.

5. Трудовое право и Валютный контроль

Охрана труда на Госуслугах. С 21 ноября результаты СОУТ и данные об обучении по охране труда направляются сотрудникам в личный кабинет на «Госуслугах». Бумажные уведомления больше не нужны.

Запрет майнинга. С 15 ноября 2025 г. на отдельных территориях Бурятии и Забайкальского края запрещен майнинг цифровой валюты. Владельцам мощностей необходимо приостановить деятельность или релоцироваться.

Тема месяца: Управление финансами компании

Развитие бизнеса зависит не только от контроля за налогами, но и от грамотного финансового управления. Конец года — время, когда компании активно планируют бюджеты. Финансовая стратегия компании — это решения о том, где брать деньги и как распределять ресурсы.

В центре внимания — корпоративное финансовое управление: анализ денежных потоков, прогнозирование выручки и оценка ликвидности. Для малого бизнеса приоритет — обеспечить устойчивый денежный поток (Cash Flow), контролируя дебиторку и запасы.

Роль финансового директора (CFO)

CFO — это не просто главный бухгалтер. Это стратег, отвечающий за бюджетирование, управление рисками и взаимодействие с инвесторами. В условиях изменений (новые налоги, валютный контроль) CFO должен планировать ликвидность с учетом риска внезапных блокировок счетов.

Система контроля

Финансовый контроль строится на прозрачной отчетности: БДДС (движение денег), БДР (доходы/расходы) и Управленческий баланс. Это позволяет принимать решения на основе цифр (рентабельность, оборачиваемость), а не интуиции.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что входит в обязанности финансового директора?
Разработка стратегии, бюджетирование, управление денежными потоками, контроль рисков и подготовка управленческой отчетности для собственников.

Как выстроить финансовый контроль в малом бизнесе?
Внедрить регулярные отчеты: БДДС, БДР, прогноз ликвидности. Еженедельно сравнивать план с фактом и анализировать отклонения.

Чем корпоративные финансы малого бизнеса отличаются от крупного?
В малом бизнесе фокус на ликвидности (наличии денег «здесь и сейчас») и оборотном капитале. В крупном — сложнее структура капитала и работа с инвесторами.

Зачем компании переходить на АУСН?
Снижение административных издержек: нет деклараций, нет взносов, налог считает ФНС. Но есть жесткие лимиты по выручке (60 млн) и сотрудникам (5 чел).

Какие ошибки часто допускают при управлении финансами?
Отсутствие управленческой отчетности, работа «по ощущениям», кассовые разрывы из-за отсутствия резервов и слабая работа с долгами клиентов.