Финансово-аналитическая экспертиза для вашего бизнеса

Мы начинаем с постановки целей: зачем заказчику экспертиза — подтвердить устойчивость перед M&A, получить более выгодные условия займа, проверить корректность внутренних KPI. Далее собираем три слоя данных: бухгалтерскую и управленческую отчётность, бюджет движения денег и нефинансовые драйверы (объёмы, контракты, маржинальность по продуктам).

Аналитический блок включает:

• Quality of Earnings — отделяем разовые эффекты от операционной прибыли;

• Cash-flow stress-test — моделируем оттоки при росте затрат или падении спроса;

• Коэффициентный и отраслевой бенчмарк — сравниваем ликвидность, оборачиваемость, долговую нагрузку с медианой сектора;

• Сценарное моделирование — «базовый», «оптимистичный», «консервативный» прогнозы EBITDA и свободного денежного потока.

Результат — интерактивный отчёт и презентация для собственников или кредитного комитета: где риски, какие ковенанты критичны, сколько ресурсов высвободит оптимизация оборотного капитала. Такой «рентген» заменяет десятки отдельных таблиц и даёт основу для решений, а не догадок.

**1. Брифинг и периметр** ∙ Определяем цели, горизонты анализа и ключевые бизнес-единицы. ∙ Подписываем NDA, согласуем формат выгрузок (1С, ERP, Excel).

2. Сбор и верификация данных
∙ Получаем финансовые отчёты, бюджеты, контракты.
∙ Проверяем непротиворечивость цифр, устраняем двойные проводки.

3. Аналитика
∙ Строим модель P&L → CF, рассчитываем ключевые мультипликаторы.
∙ Тестируем чувствительность прибыли к изменениям цен, курсов, ставок.
∙ Выявляем «узкие места»: кассовые разрывы, зависимость от одного контрагента, скрытые резервы.

4. Отчёт и презентация
∙ Готовим дашборд с KPI, графиками и «тепловой картой» рисков.
∙ Формируем рекомендации: что оптимизировать, какие показатели фиксировать в ковенантах, как распределить дивиденды без ущерба ликвидности.

5. Поддержка внедрения
∙ Проводим сессию Q&A с топ-менеджментом и банком.
∙ Передаём модель для самостоятельного обновления и консультируем 3 месяца при реализации мер.

Прямой эффект для заказчика
— объективное подтверждение устойчивости бизнеса перед банками и инвесторами;
— выявленные скрытые риски до того, как их найдут контрагенты или аудиторы;
— понятный план повышения рентабельности и экономии оборотного капитала;
— инструмент для регулярного мониторинга финансового здоровья компании.