Ваша заявка уже у нас!

Ожидайте, наш менеджер скоро с вами свяжется.

Аудиторские услуги

Бухгалтерские услуги

Налоговый консалтинг

Судебная экспертиза — услуги и направления

Режим работы

пн.-пт. с 9:00 до 18:00

E-mail для связи

info@allent-audit.ru
+7 (499) 110-56-86 Оставить заявку
пн.-пт. с 9:00 до 18:00, Москва

Due Diligence контрагента перед крупным контрактом: проверка долгов, судебных и налоговых рисков

Due Diligence контрагента — проверка по ФССП, КАД, ЕФРСБ, ГИР БО и ФНС, оценка рисков 3/5.

📂 Цикл: Аудит для бизнеса

Как провести проверку контрагента перед подписанием крупного договора

Краткое резюме

  • Задача: перед подписанием крупного договора подтвердить надёжность поставщика и снизить судебные риски контрагента, риск срыва исполнения и налоговые последствия по цепочке.
  • Что проверяем: проверка долгов и исполнительные производства (ФССП), арбитражные споры (КАД), признаки банкротства (ЕФРСБ), финансовую устойчивость (ГИР БО), регистрационные и поведенческие маркеры (ФНС/ЕГРЮЛ).
  • Зачем фиксировать: документированная должная осмотрительность и отчёт due diligence помогают обосновать управленческое решение и усилить позицию компании в случае спора: при этом отчёт и материалы проверки оцениваются контролирующими органами и судами в совокупности с иными доказательствами реальности операций и деловой цели.
  • Срок: обычно 14–20 рабочих дней в зависимости от глубины проверки и структуры группы/цепочки поставки.

Введение

Крупный контракт — это не только цена и сроки, но и риск «провалиться» из‑за контрагента. Если проверка перед заключением договора формальная, компания получает сразу два слоя угроз: операционный (срыв поставки, аресты счетов, кассовые разрывы, банкротство) и правовой/налоговый (споры, взыскания, претензии к обоснованности расходов и вычетов). Поэтому перед подписанием важно провести Due Diligence поставщика: оценить проверку долгов, исполнительные производства, динамику судебных дел и финансовую устойчивость, а также зафиксировать выводы в отчёте due diligence и конвертировать их в условия договора.

Что даёт Due Diligence перед крупным контрактом

  • Раннее выявление рисков: долги, активные взыскания, «вал» исков, признаки банкротства, ухудшение отчётности.
  • Понимание реальной платёжеспособности: сопоставление суммы контракта, аванса и финансового профиля поставщика.
  • Управляемость сделки: перевод расчётов в защищённый режим (гарантия, постоплата, лимит аванса, эскроу, удержания, ковенанты).
  • Доказательственная база: материалы проверки и отчёт due diligence помогают подтвердить должную осмотрительность: при этом они не заменяют доказательства реальности операций и деловой цели и оцениваются вместе с ними.

Почему поверхностная проверка не защищает

Типичный «старый» сценарий — выписка ЕГРЮЛ, сайт, коммерческое предложение и созвон. Для небольших закупок этого иногда достаточно, но в крупных сделках такой подход не выявляет ключевые угрозы: активные взыскания, судебную нагрузку, признаки банкротства, несоответствие оборотов сумме контракта, а также поведенческие маркеры (частая смена руководства, массовые адреса, аномальная структура компании).

Due Diligence — это не «галочка», а управленческий инструмент. Он отвечает на практические вопросы: сможет ли поставщик исполнить обязательства, не «сломается» ли он на авансе, не заблокируют ли счета, не приведёт ли конфликт к остановке поставок, и какие условия договора нужны, чтобы риски стали контролируемыми.

Ключевые показатели проверки

5+
базовых госисточников
14–20 дней
типовой срок Due Diligence
до 3 уровней
глубины проверки (базовая/расширенная/углублённая)

Как проводится проверка долгов, судов и налоговых рисков

Ниже — практическая структура, которую удобно использовать как чек‑лист для закупок и юридической службы. Она помогает не только найти проблемы, но и правильно интерпретировать их для решения «берём/не берём» и для настройки условий договора.

1) Проверка долгов и исполнительных производств (ФССП)

  • Наличие и количество исполнительных производств, их суммы, статус (активные/оконченные), частота возбуждений.
  • Тип взыскателей (банки, поставщики, бюджет, физлица) и характер требований.
  • Косвенные признаки кассового разрыва: регулярные взыскания, повторяемость однотипных долгов, «цепочки» производств.

Зачем: активные взыскания могут привести к блокировкам, списаниям и срыву исполнения именно в момент, когда вам критичны сроки и объёмы.

2) Анализ судебных рисков контрагента (КАД)

  • Динамика дел за 12–36 месяцев: рост количества исков, «пики» конфликтов.
  • Категории: взыскание задолженности, неустойки, расторжения, качество работ/поставок, корпоративные споры, налоговые споры.
  • Роли в процессах: истец/ответчик, повторяемость оппонентов, типовые предметы спора.

Зачем: «аномальная» судебная активность — один из ключевых индикаторов, что поставщик системно не исполняет обязательства или находится в конфликтной фазе бизнеса.

3) Проверка банкротных рисков (ЕФРСБ)

  • Сообщения о намерении подать заявление о банкротстве, публикации кредиторов, процедуры наблюдения/конкурсного производства.
  • Сведения о торгах, оспаривании сделок, субсидиарной ответственности контролирующих лиц.

Зачем: банкротный контур может «обнулить» ваши ожидания по срокам и качеству, а также осложнить возврат аванса и взыскание убытков.

4) Финансовая устойчивость (ГИР БО + аналитика)

  • Выручка, прибыль/убыток, динамика за 2–3 года, структура активов и обязательств.
  • Кредиторская задолженность, ликвидность, признаки «тонкой капитализации» в бытовом смысле (когда масштаб сделки несоразмерен ресурсам).
  • Сопоставление суммы контракта и аванса с оборотом и денежным потоком (насколько реалистично исполнение без «перекредитования» за ваш счёт).

5) Регистрационные и поведенческие маркеры (ФНС/ЕГРЮЛ)

  • Массовый адрес, частая смена директора/учредителей, короткая история компании при крупной сделке.
  • Несоответствие профиля деятельности предмету договора, отсутствие ресурсов (персонала/основных средств) при заявленном объёме.
  • Связи и аффилированность (в т.ч. пересечения руководителей/учредителей), которые могут влиять на оценку рисков и на договорную модель.

Красные флаги контрагента: когда нужно остановиться

  • ФССП: множественные активные исполнительные производства, особенно если суммы сопоставимы с масштабом бизнеса по отчётности.
  • КАД: резкий рост исков, высокая доля дел о неисполнении договоров, крупные взыскания и неустойки.
  • ЕФРСБ: публикации о банкротстве/намерениях кредиторов, признаки оспаривания сделок.
  • ГИР БО: убытки несколько периодов подряд, рост кредиторки, низкая ликвидность при запросе на крупный аванс.
  • Поведение: давление «подписать сегодня», отказ раскрывать документы/цепочку исполнения, отсутствие понятной деловой логики цены «ниже рынка».

Как превратить результаты проверки в условия договора

Цель Due Diligence — не просто «найти проблемы», а сделать сделку управляемой. Если риски не критические, их можно закрыть договорной архитектурой:

  • Модель расчётов: постоплата, поэтапная оплата, лимит аванса, удержание части цены до приёмки.
  • Обеспечение: банковская гарантия, поручительство, залог, эскроу (по ситуации).
  • Заверения и гарантии: отсутствие банкротных заявлений, отсутствие существенных взысканий, раскрытие субподрядчиков/цепочки исполнения.
  • Ковенанты и триггеры: обязанность уведомлять о новых исках/взысканиях, право на приостановку оплаты/расторжение при росте долгов.
  • Документирование: протокол выбора поставщика, приложение с результатами проверки, хранение скриншотов/выписок и версии отчёта due diligence.

Пример из практики

Ситуация: договор поставки/подряда на 200 млн ₽, аванс 30%. Поставщик предлагает цену «ниже рынка» на 5%.

Риск: при поверхностной проверке не видно, что у контрагента активные исполнительные производства и высокая судебная нагрузка. В момент перечисления аванса деньги могут уйти на списания, а исполнение — остановиться.

Решение: проверка перед заключением договора в формате Due Diligence выявляет долги/взыскания и структуру судебных дел, после чего сделка либо отклоняется, либо переводится в защищённый режим (гарантия, поэтапная оплата, лимит аванса, право на расторжение при ухудшении показателей).

Вывод: даже при сохранении сделки отчёт due diligence помогает обосновать выбор поставщика и закрепить управленческие меры. Материалы проверки являются одним из элементов доказательственной базы и оцениваются вместе с иными доказательствами реальности операций и деловой цели.

Нужен отчёт Due Diligence перед подписанием договора?

Подготовим отчёт due diligence по поставщику: проверка долгов, исполнительные производства, суды, банкротные и финансовые риски — с выводами и рекомендациями, которые можно встроить в договор (обеспечение, ковенанты, триггеры). Отчёт и материалы проверки усиливают должную осмотрительность, но оцениваются контролирующими органами и судами в совокупности с иными доказательствами реальности операций и деловой цели.

Заказать Due Diligence

Частые вопросы

Что именно включает Due Diligence поставщика и чем он отличается от проверки по ЕГРЮЛ?

Проверка по ЕГРЮЛ подтверждает регистрационные данные, но почти не отвечает на вопрос «сможет ли контрагент исполнить крупный контракт». Due Diligence — это комплекс: проверка долгов и исполнительных производств (ФССП), анализ арбитражных дел и динамики конфликтов (КАД), банкротные признаки (ЕФРСБ), финансовая устойчивость (ГИР БО), а также маркеры поведения и структуры. Итог — отчёт due diligence с выводами и рекомендациями по условиям сделки. Материалы проверки оцениваются контролирующими органами и судами в совокупности с иными доказательствами реальности операций и деловой цели.

Какие источники обычно используют для подтверждения должной осмотрительности?

Чаще всего используют базовый набор госисточников: ФНС/ЕГРЮЛ («Прозрачный бизнес»), ФССП (исполнительные производства), КАД (арбитражные дела), ЕФРСБ (банкротные сообщения), ГИР БО (бухгалтерская отчётность). В зависимости от сделки добавляют лицензии/допуски, реестры залогов, санкционные проверки, сведения о бенефициарах и цепочке исполнения. Важно, чтобы перечень источников соответствовал характеру сделки и был корректно задокументирован в материалах и отчёте due diligence.

Какая сумма долгов или исполнительных производств считается критичной?

Универсального порога нет: критичность зависит от суммы контракта, размера аванса, финансовых показателей и ликвидности поставщика. На практике настораживает, когда активные взыскания сопоставимы с «запасом прочности» по отчётности или когда взыскания многочисленны и регулярны. Часто компании вводят внутренние пороги (пример риск‑модели): при взысканиях, сопоставимых с существенной долей суммы контракта, меняют модель расчётов и требуют обеспечение; при высоких значениях — рассматривают отказ или работу только под гарантию. Конкретные решения принимаются по итогам Due Diligence и с учётом профиля сделки.

Сколько времени занимает проверка перед заключением договора?

Базовая проверка обычно укладывается в 14–20 рабочих дней, расширенная — до 35 рабочих дней. Срок зависит от сложности группы компаний, наличия субподрядчиков, необходимости анализа нескольких юрлиц и глубины финансовой аналитики. Результат оформляется в отчёте due diligence с приложениями и рекомендациями по условиям договора.

Словарь терминов

Due Diligence (дью дилидженс)
Комплексная проверка перед заключением договора, включающая финансы, проверку долгов, суды, банкротные и корпоративные маркеры, с фиксацией выводов в отчёте due diligence.
Должная осмотрительность
Разумный стандарт проверки контрагента и документирования результатов, который помогает обосновать добросовестность выбора поставщика. Материалы проверки оцениваются контролирующими органами и судами в совокупности с иными доказательствами реальности операций и деловой цели.
Исполнительные производства
Процедуры принудительного взыскания (ФССП) по долгам контрагента. Важный индикатор кассовых разрывов и риска срыва исполнения; один из типовых красных флагов контрагента.
Красные флаги контрагента
Признаки повышенного риска (взыскания, «вал» исков, банкротные публикации, ухудшение отчётности, аномальные регистрационные маркеры), требующие усиления условий сделки или отказа от контрагента.

Не рискуйте авансом — проверьте контрагента

Крупный контракт без проверки поставщика — это риск потерять аванс, сорвать сроки и получить претензии от налоговой. Закажите Due Diligence и получите полную картину: долги, исполнительные производства, судебные споры и финансовая устойчивость контрагента.

Цены

О компании

Главная

Мы используем cookie. Подробнее.